Alocai timp pentru a solicita feedback-ul angajailor i spunei-le c apreciai sugestiile lor. Care a fost experiena ta cu procesele noastre de comunicare de cnd lucrm cu toii de acas?, tim c trecerea la lucrul la distan a fost o provocare pentru toat lumea. Ii spui cum te face sa te simti. El este important nu numai n relaia manager-subordonat, ci i ntre colegi, prieteni i membrii familiei. i poi nota cteva idei prin care s treci, dac te ajut s nu uii ceva, ns nu ajut s citeti, ci vorbete natural i uman, las loc ntrebrilor, rspunde la ele i menine o conversaie constructiv. i mulumesc c ai trecut peste responsabilitile jobului, si ca te dedici acestui proiect dificil. Iti multumesc ca esti intotdeauna dispus sa dai o mana de ajutor. 23. Ar fi posibil dac n schimb a preda un raport lunar cu toate sarcinile finalizate?. Poi utiliza aceste sugestii pentru angajaii care cu greu respect termenul limit. Nimnui nu-i place s dea (sau s primeasc) veti proaste, ns este o bun practic s le oferi feedback . n timp ce organizaiile variaz foarte mult i au moduri diferite de a oferi feedback angajailor, urmtoarele exemple ofer cteva ndrumri pe care managerii le pot folosi pentru a oferi feedback-ul cel mai benefic. Nu iti face griji. Cercetrile efectuate de Universitatea Stanford prin Institutul Clayman pentru Cercetare de Gen au artat c brbaii i femeile sunt evaluai diferit la locul de munc. Roag pe fiecare s-i dea nite exemple pozitive de comportament pe care l consider cel mai bun la tine. Mergi direct la subiect, asigur-te c nu aminteti n conversaie alte incidente similare sau conexe. Atunci cnd managerii ofer feedback constructiv angajailor, att angajamentul, ct i productivitatea cresc. Pe 17 mai 2022, a avut loc cu succes o nou ediie a "Cluj-Napoca HR VIBES", eveniment ce a reunit peste 200 de participani i speakeri, prezeni att la Grand Hotel Italia, ct i . Feedbackul este acordat cu scopul precis de a crea un echilibru n cadrul unei echipe, oferindu-le membrilor echipei un obiectiv comuni o direcie clarpe care acetia s o urmeze. Cnd un angajat depete responsabilitile sale. Descoperii o serie de mesaje de mulumire pentru angajailor dvs. Oferii sugestii de mbuntire i ateptri n viitor. Evaluarea prin feedback 360 de grade, desi inca destul de controversata, este folosita la scara larga de multinationalele secolului 21. Crescnd n coal, cutm aprecierea profesorilor i cutm s aparinem unui grup de indivizi cu preocupri similare. Pentru informatii, scrie-ne la contactmyjob.ro, 30 de complimente pentru colegii de echipa sau subalterni. Nu ateptai zile sau sptmni pentru a oferi contribuii. n mod ideal, managerul ofer feedback n timpul unei ntlniri fa n fa n afara biroului, de preferin la o plimbare sau o cafea. D cteva sugestii acionabile (ideal doar una sau dou) pe care persoana respectiv le poate aplica pe viitor pentru a-i schimba comportamentul. Pentru astfel de angajai, iat cele mai bune alegeri pentru exemplele de feedback pozitiv: Evoluarea este o parte esenial a succesului personal i organizaional. Iata 30 de exemple de complimente pentru colegi si subalterni care pot ridica moralul acestora, le pot reda increderea in sine si ii vor face sa continue sa munceasca in acelasi ritm si chiar sa atinga noi performante. atunci cnd realizeaz ceva extraordinar. Feedback-ul de genul: Ai fcut bine, Felicitri bine!, sau Va trebui s te perfecionezi poate fi confuz. The action you just performed triggered the security solution. Ori de cte ori cineva v ofer feedback, semnalai acele note i urmrii la urmtoarea ntlnire. Critica constructiv face ca oferirea de feedback s fie mai puin dureroas, iar atunci cnd este folosit corect, i ajut pe angajai s devin cea mai bun versiune a lor. Feedback care a venit de la alii . Cu alte cuvinte, vrem s primim i s oferim feedback. tiu c trebuie s rmi concentrat, dar am nevoie de ajutorul echipei pentru a pstra o linie de comunicare deschis pentru mesajele importante. Lucrez la analiza solicitant care are un termen de livrare scurt i nu pot acorda acestui proiect timpul de care are nevoie. Cu toate acestea, practica a artat c managerii tind s primeasc mai puin feedback pe msur ce evolueaz pe calea carierei. Abilitile tale de colaborare i de conducere exemplific cu adevrat valorile companiei noastre., i mulumesc pentru eforturile tale de a menine pe toi colegii echipei pe aceeai pagin, oferind timp pentru a explica complexitile i ajutndu-i pe colegi ori de cte ori este nevoie. De acum ncolo, adug date concrete pentru a-i susine punctele de vedere i utilizeaz enumerri cu liniue, grafice sau alte mijloace vizuale pentru a face lucrurile s fie mai uor de citit.. Input your search keywords and press Enter. Ne-am actualizat politica de cookies pentru a integra n acestea si n activitatea noastr curent cele mai recente modificri din Regulamentul (UE) 2016/679 privind protecia persoanelor fizice n privina prelucrrii datelor cu caracter personal i libera circulaie a acestor date. n timp ce angajaii care primesc al doilea tip de feedback se vor simii neglijai i discriminai din cauza lipsei de recunoatere. S-ar putea s v ntrebai cum putei urmri ceea ce fac angajaii de la o sptmn la alta; vestea bun este c acest lucru poate face parte din procesul de feedback. Efortul depus si rezultatele pe care le-ai adus acestui departament in ultimele trei luni sunt de nepretuit. Modul in care ai gestionat criza de saptamana trecuta cu comportamentul tau calm a fost cheia succesului. Exprimai aprecierea pentru performana angajailor. 13. De exemplu, s spui Cnd ai ncheiat edina fr s lai loc pentru discuii i dezbatere, m-a fcut s m simt ca i cum nu ai aprecia prerile echipei este mai bine i eficient dect s spui Cnd nu lai loc pentru discuii, pare c eti obsedat de control. Sintagme precum m-a fcut s m simt sau am observat sunt mai greu de contestat i nu genereaz discuii aprinse. Este minunat cum ajuti noii angajati sa ajunga la performanta intr-un timp atat de scurt. Furnizai notificare prealabil i respectai celelalte prioriti ale destinatarului trimis: asigurai atenia nedivizat a destinatarului trimis, fr distrageri. Angajaii care primesc primul tip de feedback, deci, comportamentul pozitiv, nu ajung nciodat s tie cum pot deveni mai buni i, prin urmare, nu i vor atinge potenialul. Din fericire, acest stil de feedback deschis este documentat tocmai datorit faptului c este deja aplicat n companii mai mari sau mici care s-au bucurat de rezultate impresionante. EXEMPLE DE FEEDBACK: INTREBARE: Ce crezi despre cartea pe care am scris-o? aciunile Lor au un impact semnificativ pe colegii de serviciu sau companie; . Vei ti, n aceast faz, cnd tu, ca manager, vei cunoate angajaii ti, personalitile i preferinele acestora! ntr-o afacere n care munca se bazeaz pe respect reciproc, feedback-ul este bine primit att de angajat, ct i de manager. Folosete exemple specifice i pornete de la situaia despre care vrei s dai feedback. Sunt mandru de tine!Incurajare 20. Negativ. mi doresc ca toat lumea s aib flexibilitate n programarea orelor de lucru, fr a avea un impact negativ asupra productivitii. Urmrirea arat angajailor dvs. F follow-up la feedback-ul oferit, pentru a evalua dac situaia s-a mbuntit. Dac vrei s te dezvoli mai mult, la nivel de comunicare interpersonal, sau n orice alt arie personal sau profesional, poi discuta cu un coach, mentor sau psihoterapeut. Datorit muncii tale grele i a seriozitii, acum suntem o echip mai strns iar obiectivele de afacerii mai aproape de realizare. 19. A oferi feedback nu este despre a surprinde pe cineva, cu ct o faci mai curnd, cu att persoana respectiv se ateapt la acest lucru. Vreau doar sa-ti spun ca insemni mult pentru echipa noastra. Aflai de ce feedback-ul este direct legat de creterea moralului i a productivitii. n plus, amintete-i c este mult mai uor s dai feedback despre un task de o or care nu a fost realizat ok dect este s dai feedback despre ase luni sau un an de taskuri nereuite. V rugm s gsii toate dovezile care s v susin opinia; n caz contrar, este puin valoare n el. n loc s o vedei ca pe o corvoad, vedei feedbackul ca pe cea mai rapid cale ctre conversaii de afaceri mai bune cu echipele care lucreaz de la distan. Iat cteva exemple semnificative de feedback pozitiv pentru a v ajuta s gsii cuvintele potrivite: Nu toi eroii poart pelerine, la fel cum nu toi liderii sunt ntr-un rol de conducere. 27. 14. Sunt impresionat de calitile tale cu privire la livrarea de rezultate. Mecanism de feedback negativ. Cum v putem face s te mobilizezi cu eficacitatea de care ai dat dovada de attea ori?, Am simit o tensiune n timpul ntlnirii noastre i vreau s o abordez nainte de a ne afecta productivitatea sau colaborarea profesional. Feedback-ul n timp util poate nsemna diferena dintre un angajat implicat i cel dezinteresat. Feedback-ul regulat al angajailor are ca rezultat o implicare semnificativ mai mare, cu o multitudine de beneficii. Sunt mereu aici s susin.. GDPR pe nelesul tuturor. Prezentrile tale sunt prea confuze pentru noi. ns aceast ofensiv devine din ce n ce mai dificil de amnat, inclusiv . ntrete comportamentele potrivite i este direct legat de creterea moralului i a productivitii. Exemple de feedback pozitiv al angajailor. Arat c eti disponibil s ajui i menioneaz-i c poate apela la tine oricnd, dac are nevoie. Confirmai nelegerea i stabilii un plan: asigurai-v c dvs. Astfel, fiecare angajat are ocazia de a aplica noi idei i instrumente de lucru, pe baza acestor recomandri, nvnd de la acei colegi care au dobndit deja acele abiliti. n trecutul nu att de ndeprtat, era uor s programai prnzul sau o ntlnire la birou pentru o conversaie de feedback obinuit sau pop-up, n care putei stabili contact vizual i evalua limbajul corpului. Altfel, interlocutorul s-ar putea s se simt insuficient sau nevaloros. Un sistem bun de administrare a concediilor crete satisfacia angajailor, asigur transparen n companie i reduce situaiile neprevzute. Aceast abordare ajut la compensarea lipsei de comunicare fa n fa atunci cnd vine timpul s oferii feedback. Dar, orict de simplu ar prea, oferirea de feedback este un proces incredibil de complex i intimidant din cauza ct de delicai suntem ca oameni. nu a fost la acelai nivelul n ultima lun. 25. Secretul sondajelor de tip puls pentru angajai. Motiveaz-l s fie la fel de performant i la urmtorul proiect i cere-i sfaturi despre cum a reuit s-i duc la bun sfrit treaba mult mai repede. "A crescut numrul vnzrilor, ceea ce este extraordinar, dar am observat c ai tendina de a evita s lucrezi cu restul echipei de vnzri. Ia o pauz i vezi din punct de vedere obiectiv feedback-ul. mbriai valorile. Combin feedback-ul negativ cu cel pozitiv. de la distan. Nu vrei s lauzi cu prere de ru sau, i mai grav, nici s fii excesiv de aspru n legtur cu o greeal. Fie c este pozitiv sau negativ, feedback-ul ar trebui s fie sincer i autentic. Acest proces este vital pentru succesul pe termen lung al oricrei organizaii sau al oricrei relaii. Unii sunt angajai obinuii care se ridic i conduc echipa atunci cnd situaia o cere. tiu ct de productiv eti i c de obicei eti orientat ctre obinerea celor mai bune rezultate, aa c vreau s verific mpreun cu tine, s vedem dac te-ai confruntat cu vreo problem i poate te pot ajuta.. Devenind aduli, ne dorim s avem succes i s fim remarcai de ceilali. Fii specific cu privire la ceea ce s-a fcut i ce nu. Iti multumesc ca esti atat de flexibil. 15 indicatori de feedback pozitiv pentru un candidat de top. Aadar, feedbackul nu reprezint o opinie personal arbitrar acordat n mod nejustificat i impus altora de pe o poziie ierarhic superioar. Manager i Angajat Feedback Exemple: Cum de a Da Feedback la locul de Munc . Cu ct comunicai mai devreme unele dintre provocri i probleme, cu att mai devreme le vor investiga. Las loc celuilalt s asculte, s observe, s pun ntrebri, ofer-i rspunsuri i explicaii. Atunci cnd este oferit n mod constructiv, reduce comportamentele nefavorabile i i ajut pe angajai s-i neleag punctele forte i punctele slabe. de la ultima evaluare a performanei. Exemple de feedback pozitiv pentru colegi i angajai 1. Aceast diferen se poate acoperi prin intermediul unor procese . Acestea fiind spuse, eti foarte punctual la serviciu . Cu mai muli angajai care lucreaz de acas (telemunca), independent i de la distan, construirea de legturi ntre angajai i manageri este mai important ca niciodat. Dezvoltarea profesional este o prioritate pentru firma noastr., Te admir pentru c i-ai recunoscut limitrile n abilitile tale i c ai luat iniiativa de a m aborda n legtur cu dorina de a nva lucruri noi. Primirea feedback-ului de la angajai, poate fi la fel de valoroas pentru manageri, care astfel pot obine informaii importante i i pot consolida performana ca lideri. This website is using a security service to protect itself from online attacks. Vreau s aflu care sunt dificultile ntmpinate, astfel nct s putem lucra mai bine mpreun, fr ca acest lucru s ne afecteze performana. Totui, am vrut s vorbesc cu tine dac ai putea s m ndrumi cu privire la obiective si prioriti. Facei din feedback o conversaie bidirecional i acordaii destinatarului suficient timp pentru a rspunde. Un astfel de feedback rupe obiceiurile proaste, ntrete comportamentul pozitiv i permite echipelor s lucreze mai eficient spre obiectivele lor. n timp ce am fost cu toii n faa criticilor acea conversaie incomod adesea atenuat de mici detalii mai uor de primit nu este nici uor de dat, nici de acceptat. Unii manageri pot crede c performana angajailor lor ar avea de suferit dac li s-ar spune c fac deja o treab excelent. Angajaii care primesc n mod regulat feedback eficient i pozitiv sunt mai implicai, mai productivi, rmn mai mult timp n companie i arat o profitabilitate mai mare. De asemenea, ncearc s nchei ntr-o not pozitiv. Aceste informaii reprezint punctul de plecare, scopul fiind mbuntirea respectivei performane. Vreau s subliniez importana prioritizrii diversitii, a unui mediu sigur i profesional pentru toat lumea. Vreau s discutm cteva strategii pe care le putem implementa pentru a rmne conectai. Dac feedback-ul este negativ, cum l poi folosi ntr-un mod constructiv? Conform definiiei oferite de Dicionarul Oxford, pe lng sensul tehnic al acestui cuvnt, feedbackul reprezint un set de informaii despre performana unei persoane sau a unui produs. Iat cum s-i dai feedback! Furniznd feedback sincer i semnificativ angajailor, managerii pot s: Este important s reii c feedback-ul este asemeni unei strzi cu dou sensuri. Ai identificat elementele pe care noi nu am reuit s le observm, iar astfel am dezvluit punctele forte, punctele slabe i prioritile noastre cu privire la noua colaborare. ncurajai comunicarea semnificativ, mai degrab dect s vorbii pe rnd. n schimb, feedback-ul orientat tocmai pe o anumit aciune efectuat la un moment dat de un angajat aduce valoare activitii sale. Feedback-ul pozitiv este utilizat n electronica digital pentru a fora tensiunea s nu ia valori intermediare, departe de cele corespunztoare strilor '0' i '1'. Ai foarte mult potenial ca lider de echip., Am vzut o cretere incredibil de cnd ai preluat conducerea echipei. inei cont de psihologia uman de baz. Se ntmpl ceva de care nu sunt contient? Prin discuii programate n mod regulat, fiecare angajat sau coleg are ocazia de a se autoevalua i a-i identifica punctele forte, dar i acele competene la care mai trebuie s lucreze. Dac un angajat pred un proiect nainte de termenul limit este important s l luzi, pentru realizarea sa. n niciun caz, asta nu nseamn c trebuie s-i nveleti prerea, dar exist un motiv pentru care nc folosim expresia ia amarul cu dulce. Mai departe, i propunem 4 moduri pozitive prin care poi s rspunzi la un feedback negativ. Pentru novici relative, feedback-ul pozitiv este necesar pentru a crete sentimentul lor de motivaie, credina n mbuntirea capacitii i angajamentul fa de noi . Esti unul dintre cei mai de incredere angajati pe care i-am avut vreodata. Managerii nu tiu s ofere feedback pozitiv n mod eficient pentru c nici ei nu au primit prea multe laude. te aezi lng acea persoan i s nu stai n spatele biroului, punnd o barier fizic i psihologic ntre voi; discui deschis despre eventuala problem ca fiind o situaie care poate fi rezolvat mpreun; asculi, s pui ntrebri i s admii c s-ar putea s nu ai chiar toate datele problemei; apreciezi punctele forte ale acelei persoane i modul n care acestea pot fi utilizate pentru soluionarea unei situaii dificile, n loc s te concentrezi pe criticarea greelilor ei; responsabilizezi pe cineva fr a-l trage la rspundere; vorbeti cu acea persoan despre oportunitile ei de cretere i dezvoltare profesional n urma depirii acelor provocri; s-i asumi rolul i, n acelai timp, s dai dovad de aceeai onestitate i deschidere pe care o pretinzi de la angajatul sau colegul cruia i dai feedback. n cazul angajailor la distan, utilizai aceste poveti descriptive ca observaii ale comportamentului lor. Asadar, iata 8 exemple concrete de Feedback Constructiv pe care le poti folosi imediat in clinica ta: 1. Mecanismul de feedback pozitiv este poate una dintre cele mai de impact modaliti de a-i face pe angajai s se simt apreciai iar contribuiile lor conteaz. A dori s tiu de ce se poate ntmpla acest lucru i s te ajut s revii pe drumul cel bun n cel mai scurt timp., Doresc s v vorbesc despre comportamentul tu: am auzit c ai ignorat colegii i ai vorbit urt cu acetia. Totui, acordarea de feedback este o abilitate care se poate nva i perfeciona n timp, la fel ca oricare alta. Participanii la o astfel de sesiune de feedback trebuie s fie sinceri i s se asculte cu adevrat unul pe altul. Vorbete mai ales despre ce ai observat tu, ai putea intra ntr-o situaie urt dac i bazezi feedback-ul pe observaiile altor colegi. Scrie un e-mail de follow up. Exista ceva ce putem face pentru a te ajuta? Valoarea feedback-ului pozitiv al angajailor este evident. Pentru a atinge aceste obiective educaionale, feedback-ul trebuie s conin informaii specifice legate de sarcinile i de procesul de nvare, informaii care s acopere golul" dintre ceea ce a fost neles i ceea ce ar fi trebuit s fie neles. Daca un angajat este demotivat, este clar ca exista un anumit element care il deranjeaza, asadar, vei vrea sa: Ii arati ca ai observat starea lor/ca iti pasa de el. 10 idei pentru un feedback care sa fie acceptat cu usurinta. 2. De exemplu, dac spui cuiva c comportamentul pe care l-ai avut . Avei idei despre cum echipa poate fi mai eficient mpreun? 4. Cel vizat va fi mai receptiv i vei evita s spui ceva la nervi pe care s-ar putea s-l regrei mai trziu. Acetia pot face sau sparge peisajul de lucru. Exemple de feedback pozitiv pentru atingerea obiectivelor. In ciuda pierderilor suferite sunt uimit de etica muncii depuse de tine saptamana aceasta. Dac avem idei i informaii care ar putea s-i ajute pe cei din jurul nostru s evolueze, ar fi pcat s nu le exprimm. Dac v descurcai bine, v vei aprecia i v respectai i mai mult unul pe cellalt, iar angajaii dvs. Creasc angajamentul angajailor, dac ajut angajaii s neleag valoarea lor n echip. Cu ct mai rapid adresezi situaia aprut, cu att mai bine. Cu toate acestea, un lucru care te mpiedic s fii cel mai bun este lipsa abilitilor de comunicare eficiente. Este remarcabil cum ai colaborat cu diferite echipe pentru a-i accelera rolul. 18. De exemplu, unii angajai se simt minunat atunci cnd sunt recunoscui n public, n timp ce alii prefer s primeasc feedback pozitiv n privat. Utilizeaz fapte, exemple, statistici pentru a-i justifica att comentariile pozitive, ct i cele negative. Sincer iti spun! Aici sunt cateva exemple: 1. Acest lucru te va ajuta s te concentrezi pe ceea ce ai de transmis. Ce este, cui i se aplic i cum te afecteaz? Urmrire (follow-up): stabilii un moment specific pentru a analiza aciunile ntreprinse i progresele realizate. 1. Se acord n anumite contexte i ntlniri programate pentru a mbunti toi angajaii, indiferent de ocupaia acestora.

Letter To My Mother In Heaven, Inclusive Mothers Day Messages, Articles E